Ieškant naujo vadovo organizacijos dažnai pirmiausia žvelgia į patirtį konkrečioje srityje. Tai atrodo saugus ir logiškas sprendimas, ypač kai verslas veikia specifinėje ar techninėje rinkoje. Vis dėlto šiandieninė aplinka keičiasi greitai, o kartu keičiasi ir lyderystės poreikiai. Patirtis vienoje industrijoje ne visada garantuoja sėkmę kitoje organizacijoje. Todėl vis daugiau įmonių ima kelti klausimą, ar siauras požiūris į patirtį neapriboja galimybių. Vadovų paieška tampa procesu, kuriame svarbu vertinti ne tik praeitį, bet ir potencialą. Toks požiūris leidžia atrasti lyderius, galinčius atnešti naują perspektyvą. Būtent todėl verta plačiau pažvelgti į šį klausimą.
Kodėl patirtis toje pačioje srityje ilgą laiką buvo prioritetas?
Ilgą laiką buvo manoma, kad vadovas, išmanantis konkrečią industriją, greičiau įsilies į organizaciją. Tokie kandidatai dažniausiai supranta rinkos logiką, konkurencinę aplinką ir profesinį žargoną. Tai suteikia saugumo jausmą tiek akcininkams, tiek komandai. Be to, tikimasi, kad tokie vadovai bus priimami greičiau ir su mažesne klaidų rizika. Tačiau toks požiūris dažnai remiasi praeities sėkmės modeliais, kurie ne visada tinka dabartinėms sąlygoms. Kintant rinkoms, vien patirtis toje pačioje srityje ne visada tampa lemiamu veiksniu.
Kada ribota patirtis gali tapti trūkumu?
Vadovas, ilgą laiką dirbęs vienoje industrijoje, kartais gali būti linkęs kartoti tuos pačius sprendimus. Tai ypač pastebima organizacijose, kurios siekia pokyčių ar inovacijų. Įsišakniję mąstymo modeliai gali trukdyti pamatyti alternatyvius kelius. Be to, skirtingos rinkos dažnai susiduria su panašiais iššūkiais, tačiau sprendimai gali būti perkelti iš vienos srities į kitą. Tokiose situacijose platesnė patirtis tampa pranašumu, o ne kliūtimi.
Vadovų paieška orientuota į perkeliamas kompetencijas
Šiuolaikinė vadovų paieška vis dažniau orientuojasi į perkeliamas kompetencijas, o ne į siaurą industrinę patirtį. Gebėjimas valdyti komandas, priimti sprendimus neapibrėžtumo sąlygomis ir kurti strategiją yra aktualus daugelyje sektorių. Tokie įgūdžiai leidžia vadovui greičiau prisitaikyti prie naujos aplinkos. Organizacijos, kurios vertina šiuos aspektus, dažnai atranda lyderius, gebančius atnešti naują požiūrį ir energiją. Tai ypač svarbu įmonėms, siekiančioms augimo ar transformacijos.
Kada patirtis toje pačioje srityje vis dėlto būtina?
Vis dėlto yra situacijų, kai specifinė patirtis tampa itin svarbi. Tai dažnai pasitaiko labai reguliuojamose ar technologiškai sudėtingose industrijose. Tokiais atvejais vadovas turi greitai suprasti sudėtingus procesus ir priimti atsakingus sprendimus. Tačiau net ir čia svarbu atskirti, ar patirtis reikalinga pačiam vadovui, ar stipriai komandai aplink jį. Kartais pakanka, kad vadovas gebėtų suburti ekspertus ir pasitikėti jų kompetencija.
Kaip rasti balansą tarp patirties ir potencialo?
Norint priimti teisingą sprendimą, svarbu aiškiai įsivardinti organizacijos poreikius. Ar įmonei reikia stabilumo, ar pokyčių? Ar svarbiausia greita adaptacija, ar ilgalaikė transformacija? Atsakymai į šiuos klausimus padeda suprasti, kokio tipo patirtis bus vertingiausia. Vertinant kandidatus, naudinga atkreipti dėmesį į:
- jų gebėjimą mokytis ir prisitaikyti.
- sprendimus, priimtus naujose ar sudėtingose situacijose.
- vadovavimo stilių ir mąstymo lankstumą.
Toks požiūris leidžia objektyviau įvertinti kandidatų tinkamumą.
Ilgalaikė perspektyva renkantis vadovą
Galiausiai vadovų paieška neturėtų būti grindžiama vien tik praeities patirtimi. Svarbu matyti, kaip kandidatas gali augti kartu su organizacija ir prisidėti prie jos ateities. Kartais būtent vadovas iš kitos srities tampa tuo, kuris inicijuoja proveržį. Ilgalaikėje perspektyvoje laimi tos organizacijos, kurios drįsta mąstyti plačiau ir vertinti potencialą. Toks požiūris padeda kurti stipresnę, lankstesnę ir atsparesnę organizaciją.
